Saving obtido em projeto de internalização.
ENGENHARIA • SUPPLY CHAIN • PERFORMANCE
Reduza custos industriais e aumente sua margem.
Identificamos e implantamos oportunidades de redução de custos em compras, materiais, logística, importação e processos industriais, com resultados financeiros mensuráveis.
Engenharia aplicada para transformar custos em margem.
FOCO NO RESULTADO
Saving + ROI + Payback
Engenharia traduzida em impacto financeiro.
RESULTADOS
Resultados que aparecem no resultado financeiro
Projetos estruturados para converter oportunidades técnicas em redução efetiva de custos.
Redução em custos de frete internacional.
Redução em custos de armazenagem.
Redução de custo em componentes industriais.
Resultados reais obtidos em projetos industriais. Os resultados variam conforme operação, volume e oportunidade identificada.
DIAGNÓSTICO
Onde sua empresa pode estar perdendo margem?
Oportunidades de redução de custos podem estar distribuídas por toda a cadeia industrial.
Markup de distribuidores
Intermediários podem incorporar margens significativas ao custo dos materiais.
Custos de matéria-prima
Estratégias de compra e especificações podem representar oportunidades de redução.
Fretes internacionais
Rotas, modais e negociações inadequadas podem aumentar o custo logístico.
Armazenagem
Custos logísticos e portuários podem representar perdas relevantes.
Dependência de fornecedores
Baixa concorrência reduz o poder de negociação e aumenta riscos.
Componentes comprados prontos
Alguns itens podem apresentar oportunidade de industrialização ou desenvolvimento.
Processos terceirizados
Determinados processos podem apresentar viabilidade de internalização.
Baixa produtividade
Gargalos e tempos improdutivos aumentam o custo unitário.
Movimentação e desperdícios
Transporte e movimentações sem valor agregado consomem capacidade.
Layout inadequado
O fluxo físico pode aumentar distâncias, movimentações e tempo de processo.
Baixa eficiência operacional
Perdas de eficiência impactam diretamente capacidade e custos.
Custo de mão de obra por produto
Tempos e balanceamento inadequados podem elevar o custo de transformação.
Estoques excessivos
Estoque representa capital imobilizado, espaço e risco de obsolescência.
Falta de indicadores confiáveis
Sem dados consistentes, perdas podem permanecer ocultas na operação.
SOLUÇÕES
Engenharia e Supply Chain direcionados à margem
Strategic Sourcing
Fornecedores, concorrência estruturada e negociação estratégica.
Importação Direta
Viabilidade, fornecedores internacionais e logística.
Logística Internacional
Fretes, rotas, modais e agentes de carga.
Reengenharia de Materiais
Avaliação de alternativas técnicas com foco em custo.
Make or Buy
Análise econômica entre fabricar e terceirizar.
Lean Manufacturing
Identificação e redução estruturada de desperdícios.
Layout Industrial
Melhoria de fluxo e redução de movimentações.
PPCP
Planejamento, programação e controle da produção.
METODOLOGIA
Nossa metodologia
Da identificação da oportunidade à validação financeira.
Diagnosticar
Mapeamos custos, processos, fornecedores, materiais, capacidades e desperdícios.
Quantificar
Calculamos saving, investimento, ROI, payback e impacto em margem.
Implementar
Apoiamos tecnicamente a execução das oportunidades identificadas.
Validar
Mensuramos os resultados comparando antes e depois.
Diagnóstico sem execução não gera resultado.
SIMULAÇÃO
Quanto sua empresa pode economizar?
Simule o impacto financeiro de uma redução percentual sobre determinado grupo de gastos.
Simulação ilustrativa. O saving efetivo depende do diagnóstico da operação.
DIAGNÓSTICO INDUSTRIAL
Solicitar diagnóstico
Onde estão as oportunidades de redução de custos da sua operação?
Identifique, quantifique e transforme oportunidades em resultado.