SOLUÇÕES

Atuação sobre os principais direcionadores de custo industrial.

Projetos técnicos e econômicos direcionados a compras, materiais, supply chain, processos e produtividade.

Supply Chain e Redução de Custos

Redução estruturada de custos em toda a cadeia de suprimentos.

Desenvolvimento e qualificação de fornecedores, concorrência estruturada, bidding e negociação estratégica.

Avaliação de viabilidade, fornecedores internacionais, logística, impostos e impacto financeiro.

Análise de fretes, rotas, modais, agentes de carga e oportunidades de redução logística.

Análise técnica de materiais e alternativas equivalentes com menor custo.

Avaliação da fabricação ou desenvolvimento de componentes adquiridos prontos.

Avaliação econômica e operacional entre fabricação interna e terceirização.

Investimento, capacidade, custos, ROI e payback para processos internalizáveis.

Benchmarking, análise de custos e estratégias estruturadas de negociação.

Melhoria de fluxo, produtividade, capacidade e eficiência.

Aplicação de princípios Lean para identificação e redução de desperdícios.

Mapeamento dos processos e identificação de gargalos e oportunidades.

Estudos de tempos, capacidade e dimensionamento das operações.

Distribuição das atividades com foco em fluxo e produtividade.

Redução de movimentações, transporte e melhoria do fluxo produtivo.

Análise estruturada dos tempos de preparação e troca.

Análise de estoques, políticas, classificação e acuracidade.

Planejamento, programação e controle da produção.

Indicadores industriais e acompanhamento estruturado da performance.

Estruturação de rotinas para evolução contínua dos processos.

Um diagnóstico estruturado permite priorizar as oportunidades.