A consultoria é especializada em redução de custos industriais com foco em suprimentos, compras, materiais, logística, importação e negociação estratégica, atuando com soluções práticas para geração de margem e caixa.
Substituição de distribuidores nacionais por compra direta dos fabricantes de origem, reduzindo margens sobrepostas e melhorando o custo final dos insumos.
Estruturação de modelo de cotação e concorrência com uso de pregões spot e bidding, buscando condições melhores com agentes de carga globais.
Aplicação de alternativas como DTA para remoção de carga a zonas secundárias, reduzindo custos logísticos e despesas portuárias.
Mudança do modelo de compra de peças prontas para o modelo de industrialização, em que a empresa fornece a resina e paga apenas o custo industrial do moldador.
Substituição técnica de resinas termoplásticas por materiais alternativos, mantendo rigorosamente desempenho e confiabilidade do produto final.
Estruturação de rodadas de cotação para itens recorrentes e de alto impacto, alavancando resultados a partir da comparação entre fornecedores globais e nacionais.
Mapeamento técnico de processos terceirizados para possível fabricação própria, com definição de equipamentos, mão de obra e investimentos necessários.
Exemplo de internalização em andamento em montadora com retorno financeiro expressivo, reforçando a capacidade da metodologia em transformar custo terceirizado em ganho industrial.
Cada serviço é desenhado para capturar ganho financeiro real sem comprometer qualidade, desempenho, confiabilidade técnica ou continuidade operacional.